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找问题、补短板、寻实策、促提升——力诺特玻召开2019年方针管理研讨会

  为有效贯彻实施“方针管理”,“找问题、补短板”,明确2019年工作方针及具体实施对策,确保完成2019年各项预算目标,实现五五战略规划,12月1日至2日,力诺特玻召开2019年方针管理封闭式研讨会。企业中层及以上管理人员、业务骨干、营销将士共计70余人参加。

  会议首先宣读了力诺特玻2019年总经理方针书核心指标,并对SWOT工具应用进行培训分享。随后与会人员展开分组讨论,通过内部管理的“PQCDSME”七个维度,外部环境(政治、经济、社会/市场、技术)以及波特五力模型(现有竞争者、潜在竞争者、供应商、客户、替代品)等维度进行基于事实和数据的现状把握,总结经验,查找短板。会议上,大家畅所欲言、积极思考、打破常规,从不同的角度提出问题,并找出对策,经过两天两夜的讨论,制定出2019年总经理方针书及2019年营销中心和技术中心方针书并进行第一次发布。

  总经理杨中辰指出,各部门要运用先进企业管理工具——“方针管理”,通过对2017年、2018年1-11月份各项指标完成情况回顾及同行对标进行现状把握,查找短板,分析原因,梳理出工作思路和解决短板的方策,为全面完成2019年预算打基础;围绕2019年挑战目标,营销要在新产品开发、新渠道开拓方面拿出具体策略和可实行实施计划;品质管理是企业2019年的重中之重,要遵循“不流入不良、不制造不良、不流出不良”的原则,坚持“品质至上”;在成本控制方面,要眼睛向内抓改善,在窑炉效率技术改进、成型效率提升、机速提升、料重降低、采购、能源单耗降低、三项费用控制等方面下功夫。与此同时,在基础条件趋好的基础上,要拓宽思路,走出局限,养成成本意识,识别出成本节约点,珍惜良性快速发展的“快车道”,只有这样才能满足上市和投资者的需求,顺利完成各项指标。

  董事长孙庆法最后强调,2019年是企业上市的关键一年,面对行业发展速度加快的新形势,大家外部对标行业领先企业,查找不足,内部挖潜,制定具体应对措施,持续推动技术创新、装备提升,快速抢占市场,缩小与行业领先企业的差距,成为细分市场的领先者。宏济堂制药、阿胶、智慧园及科源制药领导参与了探讨。

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